主页 > 香港小鱼儿网站2 >
观致汽车“破茧”合资常规的标本意义(2)
发布日期:2021-07-14 01:08   来源:未知   阅读:

  的中高端战略备受业界诟病,国企的治理体制让奇瑞的内部架构变得越来越臃肿,激情降温,决策效率低下。尤其是本为观致]、G6的失败再一步证实现阶段奇瑞提升品牌的功力以及运营中高端产品的经验都尚缺火候。因此,不少业界人士担忧观致汽车何以能出其右另觅成功路径?

  在我们看来,这里的关键在于观致汽车能否保持自身经营管理的独立性以及产品设计、工程开发的国际性。从郭谦以及尹同跃等对此不断的强调和管理层的布局来看,奇瑞的管理模式不会直接也不会间接地嫁接到观致汽车,香港金牌波色王其产品设计更不会模仿市场上已有车型,而是结合雅致]、品质以及乐趣的品牌定位自成个性,麦格纳斯太尔主导工程开发也可以确保平台技术的稳定性和开创性。应该说,除了产权属于中国,观致汽车更像是一家全新的集合全球资源和全球视野的国际型企业。

  当然,具备上述企业特性不足以就可判定观致汽车最终的成功概率大小。这里面还涉及到品牌文化和产品个性能否同时兼顾到欧美和中国市场的消费者;销售网络的铺设以及营销体系的建设是否足以支撑国内和国外相结合的战略布局;投资双方能否长久并坚决地维护这样的合作框架以及促成这样的战略规划得到彻底贯彻;还有能否避开或化解不断发生的各式国际贸易保护主义如关税壁垒、反倾销以及知识产权纠纷以及如何应对中国市场品牌林立、趋向白热化的竞争等,这些都是观致汽车要在未来两三年甚至更长一段时间内必须要面对和解决的问题。lv官网香港官方网

  但无论如何,对正遭遇品牌天花板以及在海外出口难有突破的独立自主车企,在合资企业中地位受限制、创新意识被消磨以及对海外品牌收购心有余而力不足的本土汽车集团而言,观致汽车至少都会是一个值得借鉴的新模式。

  正如我们文中所言,经营模式的创新和观念变革将会加快中国汽车的海外扩张步伐。奇瑞或者说观致,很可能就是最早的践行者。